Resilienz und innere Klarheit, sind für Führungskräfte und Verantwortliche unverzichtbar.
Täglich zeigt die VUCA-Welt weitere Facetten, die eingeordnet werden wollen und in denen weiter unternehmerische Aufgaben und Vorhaben umgesetzt werden wollen und müssen.
Stimmen die eigenen Werte nicht mit denen des Unternehmens überein, so entstehen innere und äußere Konflikte, die belastend sein können. Eine klassische Folge ist die innere Kündigung – das Aufgeben und doch-dabei sein.
Die Klärung dieser Wertekonflikte braucht Muße, denn vielen Menschen sind diese oft gar nicht bewusst, oder sie gehen diesen Fragen eher weniger nach.
Und der Alltag fordert täglich Handeln und Entscheidungen von Führungskräften. Wie gelingt einerseits diese Authentizität, von der alle sprechen?
Wie kann ich abends zur Ruhe kommen, wenn ich bspw. tagsüber Anordnungen hab geben müssen, zu denen ich gar nicht stehe?
Was ist, wenn ich die Konsequenzen meiner Anordnungen falsch eingeschätzt habe, bzw. vorher nicht ausreichend recherchiert habe?
Davon gibt es viele Fragen
Oft gibt es Seminare und Vorträge um Führungskräfte zu motivieren und zu inspirieren. Das mag von Zeit zu Zeit sinnvoll sein. Doch es braucht auch die Zeit der inneren Einkehr und der tieferen Reflexion, so dass Führungskräfte ihren inneren Kompass justieren und neu ausrichten können. D
In meinem exklusiven Retreat „Silent Days for Leaders” stelle ich diesen Reflexionsraum zur Verfügung.
Resilienz und innere Klarheit sind für Führungskräfte und Verantwortliche unverzichtbar, besonders jetzt, da die VUCA-Welt täglich weitere Facetten zeigt. Diese wollen eingeordnet werden und es gilt, weiterhin unternehmerische Aufgaben und Vorhaben umzusetzen.
Stimmen die eigenen Werte nicht mit denen des Unternehmens überein, so entstehen innere und äußere Konflikte, die belastend sein können. Die Auswirkungen können vielfältig sein – von Effizienzminderung durch Unstimmigkeiten bis zur inneren Kündigung, dem Aufgeben und doch-dabei sein.
Die Klärung dieser Wertekonflikte braucht Muße, denn vielen Menschen sind diese oft gar nicht bewusst oder sie sind „ungeübt“, weil sie derartigen Fragen selten nachgehen.
Und der Alltag fordert tägliches Handeln und klare Entscheidungen von Führungskräften. Wie gelingt einerseits diese Authentizität, von der alle sprechen? Und es gibt weitere innere, wichtige Fragen: „Wie kann ich abends zur Ruhe kommen, wenn ich tagsüber Anordnungen weitergeben musste, zu denen ich gar nicht stehe?“, „Was geschieht, wenn ich die Konsequenzen meiner Anordnungen falsch eingeschätzt habe bzw. vorher nicht ausreichend recherchiert habe?“, um nur zwei zu nennen.
Oft gibt es Seminare und Vorträge, um Führungskräfte zu motivieren und zu inspirieren. Diese sind gewiss von Zeit zu Zeit sinnvoll. Doch es braucht auch die Zeit der inneren Einkehr und der tieferen Reflexion, so dass Führungskräfte ihren inneren Kompass justieren und bei Bedarf neu ausrichten können.
In meinem exklusiven Retreat „Silent Days for Leaders” stelle ich u.a. diesen Reflexionsraum zur Verfügung.